超级思维：高效解决问题的 20 个思维模型
编者按
很多时候，你可能会因为思绪混乱而无从说起，或者因为事情繁多而无比焦虑。在遇到难以解决的问题时，绝大多数情况下都是因为思维不清、逻辑混乱所致。这篇文章，原标题是 Super Thinking: 20 Ideas to Add to Your Thinking Toolbox，作者Thomas Oppong在文中跟大家介绍了20个高效解决问题的思维模型，希望能帮助你成为解决问题的高手。
思维模型列表
- 能力圈（Circle of competence）
- 纯粹接触效应（Mere-exposure effect）
- 思想实验（Thought experiment）
- 奥卡姆剃刀定律（Occam’s razor）
- 鸵鸟效应（The ostrich effect）
- 二阶思维（Second-order thinking）
- 复利效应（Compounding）
- 艾森豪威尔决策矩阵（Eisenhower decision matrix）
- 帕累托效应（Pareto effect）
- 遗憾最小化框架（Regret minimisation framework）
- 逆向思维（Inversion）
- 霍克原则（Hock principle）
- 情绪传染理论（Emotional contagion）
- 灰色思维（Thinking grey）
- 自我妨碍（Self-handicapping）
- 第一性原理（First-principles thinking）
- 计划谬误（Planning fallacy）
- 沉没成本谬误（Sunk cost fallacy）
- 三角论证（Triangulation）
- 概率思维（Probabilistic thinking）
在这篇文章中，我将跟大家分享一些自己惯用的思考原则。我主要借助于这些思考原则，来改善并提高自身的理性思维。
这20个思维模型，有助于你更好地思考。我希望它们能激发你的思维好奇心。每一个思维模型都能为你提供一个不同的思考框架，让你从不同的角度来看待和思考生活。
- 能力圈（Circle of competence） 如果你希望提高自己在生活和事业方面的成功几率，那你就需要界定自身的知识界限。
一定要清楚地认识自己，自己知道的是什么，不知道的又是什么。要始终坚持在能力圈内行事，并学会抵挡为了追逐更多利益而要跨出能力圈的诱惑。
与此同时，努力扩大自己的能力圈。在确定能力圈界限后，当我们在相关领域的专业知识、分析、理念等方面的能力提高时，我们的能力圈自然就会扩大。
不过，在这个过程中，千万不要自欺欺人，一定要清晰地认识到自己所处的位置。
图片来源：hackernoon
- 纯粹接触效应（Mere-exposure effect） 我们对某个方面的偏好，仅仅是由于熟悉它而形成的一种倾向。
就某个事物而言，你看到或听到的越多，那你就会越喜欢它，这也被称作熟悉定律（familiarity principle）。总之，你应该多关注自己的注意力，了解哪些方面消耗了你的注意力。
- 思想实验（Thought experiment） 一切实践性的知识都来源于思想。它们是我们在大脑中有意识的、结构性的、客观的逻辑推理，从而来检验我们的想法和概念，澄清我们的思考内容。
许多复杂问题，现实中往往无法达到实验要求，或者因条件所限而无法满足。思想实验的好处在于，它能让你在脑海里创造一个合适的空间，通过逻辑和想象力展开探究。
在这一过程中，最重要的是过程，而不是结果。其中，起因是鼓励假设，过程是利用逻辑思维展开思考，结果能改变思维范式。每个环节都是对自身思维而展开的刻意练习。
- 奥卡姆剃刀定律（Occam’s razor） 奥卡姆剃刀定律又称作“简约法则”，即最简单的解决方案几乎总是最好的。其核心在于，“如无必要，勿增实体”。
在解释某件事情时，尽量采用最简洁的方式，重点关注是否清晰明确。对于某个问题，如果你有两个都能解决问题的方案，那就选最简单的。
- 鸵鸟效应（The ostrich effect） 鸵鸟效应一般指的是鸵鸟心态，即不敢面对甚至是逃避对立信息的一种心理。
当一只鸵鸟碰到敌人时，就会本能地逃跑。当它被追了一阵之后，就会将头埋进沙子里，最后这只鸵鸟的命运可想而知。遇到危险时，以为自己眼睛看不见就安全了，结果却失去了生存的机会。
当人们在逼得走投无路时，或者在极度压力或焦虑的影响下，总是会抱着“鸵鸟心态”，采取回避或者忽视重要信息的做法，不愿意承认自己的失败，把责任归咎于其它因素。
图片来源：jesusgilhernandez
- 二阶思维（Second-order thinking） 所谓二阶思维，即在针对任何决策时，除了要考虑决策带来的直接后果，还要考虑结果背后的结果。换言之，二阶思维强调的是透过问题表面，从第二阶、第三阶，甚至第N阶来思考问题的能力。
大多数人平时都是以一阶思维来分析和解决问题的。这种思维方式只能看到表面的问题。相比于一阶思维，二阶思维强调的是深入思考问题，而不是仅仅停留在问题表面。这种思维方式能让你有与众不同的思维方式，让你形成独特优势。
- 复利效应（Compounding） 定期投入少量的金钱、时间和精力，从长远来看，你会获得巨大的回报。
复利效应并不仅仅适用于金钱。它同样适用于习惯养成、人际关系、想法和专业知识等方面。总之，不要忽视在时间和金钱方面的小投入。
- 艾森豪威尔决策矩阵（Eisenhower decision matrix） 艾森豪威尔决策矩阵，即将自己的任务分成重要事项和紧急事项的“2x2”矩阵。
这个矩阵包括以下四个方面的事项：
重要 且紧急事项，这类事项应该要优先处理
重要非紧急事项，这类事项最好做到未雨绸缪
紧急非重要事项，这类事项应该尽量授权给他人
非重要非紧急事项，这类事项应该直接避免发生
如果你通过这个矩阵分类整理你的任务，你可能会发现，其中只有少数任务才是真正重要和紧急的。
学会区分不同事项之间的区别，有助于你在正确的时间完成最正确的事情。
图片来源：jamesclear
- 帕累托效应（Pareto effect） 帕累托效应又称“二八定律”，即你所开展的各项活动中，20%的活动能决定80%的结果。80%的产出通常都是因为其中20%的投入而导致的。
根据帕累托效应，原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间本来就存在着无法解释的不平衡。
因此，你应该明智地利用自己的时间。你应该寻求捷径，而非全程参与；你应该在某几件事情上追求卓越，而非事事争第一。
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遗憾最小化框架（Regret minimisation framework） 回首过去，我们总是希望尽量减少自己的遗憾数量。因此，你应该从未来的自身角度出发，回首当下，检视自己现在的各种行为，从而让你做出更好的抉择，让你在将来能够获得更大的益处。
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逆向思维（Inversion） 除了正向思维之外，我们也应该学会逆向思维。
所谓逆向思维，即定期开动自己的大脑，通过从结果反向倒推的方法，来思考事情的反面。
比如，为了让自己变得更加聪明，你可以尝试通过逆向思维来思考，怎样可能会让自己变得愚蠢？
你可以通过逆向思维来思考个人健康、效率、人际关系及财务状况等各种问题。它有助于让你跳出惯用的思维模式和框架，帮助你避免犯错，或者做出错误的抉择 。
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霍克原则（Hock principle） 简单、明确的目的及原则能带来复杂而聪明的行为。复杂的规则和规范可以导致简单而愚蠢的行为。
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情绪传染理论（Emotional contagion） 情绪传染是一个个体或群体通过情绪状态和行为态度的诱导对另一个个体或群体产生影响的过程。它是人际间情绪体验无意识的传递过程。
总之，无论是快乐，还是痛苦，它们都喜欢“结伴而行”。
图片来源：floridaconstructionconnection
- 灰色思维（Thinking grey） 不要用黑白两色来看世界，要看到中间的灰色部分。在面临改变人生的抉择时，一定要谨慎。
因此，我们应该接受的是，自己应该投入一定的时间，围绕各种好的或不好的，真的或假的，以及客观或直觉的选择，收集信息，展开思考，最好还能跳出当下思考框架的限制，从横向和纵向展开更深入的思考。
- 自我妨碍（Self-handicapping） 自我妨碍，又称作“自我设限”，是我们为了害怕失败而进一步挫伤自尊，而不敢甚至抵触于在某个方面努力的一种表现。
主动放弃努力，甚至故意为可能的成功设置障碍，然后失败的时候就有借口，称自己并不是因为能力差才失败的。这就是典型的自我妨碍。
自我妨碍者，真正恐惧的，是想象中的归因困境。无论是缺乏长期的基础巩固，还是赶鸭子上架，他们都已经预见到了未来的失败。而当失败不可避免地出现时，他们就可以自然而然地归因于外部因素。
- 第一性原理（First-principles thinking） 所谓第一性原理，即针对你认为你“知道”或“了解”的事情，主动质疑每一个相关的假设，然后从头开始寻找或创造新的知识和解决方案。
运用 第一性原理过程中，应避免用比较思维来思考问题。比较思维只能产生细微的迭代发展。而第一性原理，实际上是从物理学的角度看世界，即一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。
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计划谬误（Planning fallacy） 完成任务的时间，总是会比计划或预期的要长。计划谬误的产生，主要是受乐观主义偏差的影响。它不仅仅涉及到对时间的低估，而且还包括对成本和风险的低估。
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沉没成本谬误（Sunk cost fallacy） 已经投入的资源，包括时间、金钱和精力等等，都是无法纠正的。陷入沉没成本谬误的人，忽略了现在的选择并不能纠正过去这一事实。他们过于把注意力集中在过去消耗的时间、金钱和精力上，而不关心未来的结果。
沉没成本谬误有时又称作“协和谬误（The Concorde fallacy）”。其中，“协和”指的是由法国宇航和英国飞机公司联合研制的中程超音速客机“协和式飞机”。
这个项目从最开始就是失败的，但所有项目方仍然坚持为项目注入资金，最后给自己戴上了沉重的枷锁，无法跳出来去投资更好的项目。在损失大量时间、金钱以及精力之后，投资者们就不想这么轻易放弃。
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三角论证（Triangulation） 在最终做出决策之前，从多个来源收集和验证信息。这种思维方法，可以让你获得更好的问题视角。由于不仅仅是依赖于单一的信息来源，这也有助于你消除偏见。
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概率思维（Probabilistic thinking） 概率思维，即预测某个事件发生或者不发生的概率的能力。其本质是使用数学和逻辑来估算任何特定结果的概率，是提高决策成功率的最佳思维工具之一。
通过学习了解“可能性”与“概率”的区别，你可以从 数学角度，用概率来权衡每个选择的利害关系，从而更好地分析和解决问题。